家政公司一直虧損，三招教你起死回生！

我們國家這么多的家政公司，但90%的家政公司做一段時(shí)間就會(huì )進(jìn)入行業(yè)的瓶頸期，甚至好多小微門(mén)店開(kāi)始陸續關(guān)門(mén)停業(yè)，那應該怎么做才能讓公司走出瓶頸，讓利潤平穩上升了呢？【十月陽(yáng)光】教你三個(gè)方法，讓公司起死回生。

第一，降低各類(lèi)運營(yíng)成本

尤其是房租及人工成本。大家可以思考一下，如果你的家政公司保持現在的狀態(tài)，憑借現在的經(jīng)營(yíng)狀況和現金流，再加上三年的口罩，你的公司能撐多久，公司一直不盈利，然而房租和人工成本這些都是家政公司必須支出的，如果不能及時(shí)改善運營(yíng)模式，有可能隨時(shí)會(huì )面臨倒閉的危險。

第二，提高管理體系以及從業(yè)者的服務(wù)品質(zhì)

避免員工與用戶(hù)之間的撬私單，影響復購率，就要想盡一切辦法提高我們的單量，讓從業(yè)者不會(huì )因為干著(zhù)上單沒(méi)下單。單量的提高一般需要家政公司日積月累，但現在有了線(xiàn)上的獲客方式，獲客不再是難題，做好公司的線(xiàn)上運營(yíng)，保證起死回生，而且較大的業(yè)務(wù)單量能保證公司的現金流平穩，讓公司撐的更長(cháng)久。

第三，打造有潛力的VIP客戶(hù)

服務(wù)好老客戶(hù)比挖掘新客戶(hù)簡(jiǎn)單的多，公司想盈利，中高端客戶(hù)才是我們賺錢(qián)的基礎，怎么才能獲得中高端客戶(hù)的復工率呢？那就是員工的服務(wù)品質(zhì)，員工的服務(wù)品質(zhì)如何提升呢？那就需要公司實(shí)現標準化規范化。

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