如何看待員工跳槽離職的問(wèn)題？

最近蘭姐（張蘭）員工集體辭職的報道沸沸揚揚的，好多人替她擔心，我給大家講一個(gè)道理，其實(shí)不管哪個(gè)行業(yè)，包括家政崗位，但凡超過(guò)三年的一定有員工辭職，當老板無(wú)論做的多高級多智慧，都阻擋不了員工辭職。

第一，沒(méi)有掙到錢(qián)的員工會(huì )走

掙不到錢(qián)的人大部分都不會(huì )覺(jué)得自己的能力有問(wèn)題，都會(huì )覺(jué)得懷才不遇，就像很多家政姐妹在小區里和別的阿姨聊天，發(fā)現別人的工資比她高，大部分人都不會(huì )看到自己和別人的差距，都會(huì )覺(jué)得干一樣的活自己運氣不好，老板不好，沒(méi)有漲工資，她會(huì )跳槽去更高工資的雇主家。

第二，掙到錢(qián)的員工被挖走

賺到錢(qián)的員工自然有人挖，給更高的薪資和待遇。當你的企業(yè)成功以后就會(huì )有人想要尋找你成功的經(jīng)驗，老板肯定是挖不走的，最直接的就是挖你的得力員工。

第三，優(yōu)秀的員工自己當老板

有的員工賺到錢(qián)了，覺(jué)得自己足夠優(yōu)秀了，可以另立門(mén)戶(hù)了，自己當老板，中國人都喜歡自己做老板，很多優(yōu)秀的家政員都轉型做了老板，人往高處走，水往低處流，這個(gè)是歷史潮流，誰(shuí)也阻止不了。

第四，培養新人應該是老板的基本能力

被挖走的員工，我們需要出更高的薪水把他們挖回來(lái)嗎？當然不需要了，當你成長(cháng)為一棵參天大樹(shù)的時(shí)候，必定會(huì )有落葉和新芽，一個(gè)老板能培養出一個(gè)優(yōu)秀的員工，就能培養出兩個(gè)，所謂鐵打的營(yíng)盤(pán)-老板，流水的兵-員工，作為一個(gè)成功的老板，你要有發(fā)掘人才培養人才的能力，一個(gè)公司真正的競爭力應該就是企業(yè)的領(lǐng)頭人。很多家政雇主也喜歡用家政新手，一張白紙可以根據自己帶娃的習慣，做事的方式培養新人，你具備發(fā)掘新人和培養新人的能力，當然就能享用新手低成本的支出，這對一個(gè)企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展是一種良性的新陳代謝。

當然，對于真正懂得感恩，愿意和企業(yè)共同進(jìn)退的忠實(shí)員工，老板一定不能吝嗇，一定要加以重用，給員工滿(mǎn)滿(mǎn)的安全感。